¿Cuánto, como porcentaje, pagó en honorarios legales al vender su negocio?

Como punto de partida en su situación, creo que una empresa pequeña o boutique de primer nivel podría cobrarle entre $ 5,000 y $ 10,000 por el final de la transacción, suponiendo que esté en el rango de $ 20 millones si puede hacer que los compradores preparen la mayor parte del papeleo, lo que les costaría algo más. Más en una gran empresa, si tiene que hacer todo el papeleo, o si hay complicaciones como una disputa por resolver o una estrategia de ganancia / préstamo. Estos proyectos pueden superar el presupuesto / estimación si no observa los honorarios legales y administra el proceso; vea si puede obtener una estimación firme o un costo que no exceda. Debería ser una transacción simple sin muchas representaciones, debida diligencia o revelaciones, porque presumiblemente, el comprador y el vendedor conocen los hechos materiales de la empresa para comenzar. Solo asegúrese de que sus socios comerciales no tengan algo bajo la manga, como un comprador alineado con planes de cambiar su interés para obtener una ganancia inmediata. También tenga cuidado con cualquier responsabilidad de terceros persistente, garantías personales que haya hecho, etc. También debe obtener algún asesoramiento fiscal personal.

Vender un negocio directamente a un tercero comprador, como lo implica la pregunta, es una transacción mucho más compleja. No es un porcentaje fijo. Vender un negocio de SaaS por $ 100,000 puede requerir $ 5-10K en honorarios legales y quizás 10% para un corredor de negocios. Vender un negocio por $ 100 millones podría ser $ 150,000 en tarifas. Además del hecho obvio de que una empresa más grande tiene más partes móviles para tratar en una venta, cuando el monto en dólares aumenta, ambas partes le prestan más atención al trato y, por lo tanto, tienden a contratar abogados de mayor precio y repasar los detalles más a fondo. Además, un negocio SaaS es probablemente menos costoso de vender porque no tiene muchas relaciones comerciales complejas, inventario, arrendamientos, activos, problemas de personal, etc., los activos y pasivos deben ser bastante sencillos y limpios. La venta, por ejemplo, de una cadena minorista de ropa será más costosa al mismo nivel de dólares.

Como abogado, nunca pagué tales honorarios, pero les cobro a los clientes una tarifa de $ 300 por hora.

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