¿Tener un JD ayudaría con una carrera en consultoría? Si es así, ¿cómo?

A2A. No creo que el JD sea especialmente útil para una carrera en consultoría. Es un título avanzado, y esa credencial agregaría un poco a la credibilidad de un consultor con los clientes. Además, es posible que una educación de JD pueda mejorar la comprensión de un consultor sobre cuestiones legales, tales como preguntas regulatorias relacionadas con un caso particular. Pero tales situaciones serían relativamente infrecuentes, y el tiempo y el costo de una educación legal para proporcionar tal entendimiento no estaría justificado.

Si un consultor estuviera trabajando para una gran empresa de consultoría, es posible que la empresa tenga abogados internos a los que se pueda consultar si hubiera problemas legales en un caso determinado. Lo hice un par de veces cuando trabajé para Booz Allen Hamilton. Pero en esta situación, el individuo realmente está proporcionando servicios legales, no servicios de consultoría de gestión.

Una educación legal requiere una considerable investigación, redacción y resolución de problemas, y estas habilidades pueden ayudar a un consultor a desarrollar las habilidades comparables relacionadas con el entorno de consultoría. Pero nuevamente, esto no parece valer el costo considerable y los 3 años de educación legal.

Algunas personas con un JD ocasionalmente recurren a la consultoría si no están satisfechos con la profesión legal. Además, algunas de las principales firmas de consultoría incluyen personas con un JD en su contratación de personal experimentado junto con MD y MBA. Esta es una elección de carrera del individuo. A menudo, estas personas se convierten en excelentes consultores. El valor de una educación de MBA para la carrera de un consultor normalmente sería mayor que una educación legal, aunque depende en parte del individuo.

A2A.

Si se está hablando de obtener un JD, entonces no estoy seguro de que se deba considerar que un JD ayuda directamente con una carrera de consultoría (suponiendo que se refiere a una firma de consultoría tradicional). Dicho esto, si ya tiene un JD y está con una empresa de consultoría, puede encontrar algunas áreas en las que podría ayudar en los márgenes (por ejemplo, proyectos relacionados con fusiones, IP, contratos operativos). Básicamente, use cualquier activo que tenga a su favor.

Como comentario aparte, he visto algunos casos fuera de la consultoría tradicional y más situaciones empresariales en las que tener antecedentes legales es útil (por ejemplo, establecer nuevas empresas, empresas conjuntas, acuerdos internacionales).

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Steve Shu se especializa en incubar nuevas iniciativas con un enfoque principal en estrategia, tecnología y economía del comportamiento. Es autor de Inside Nudging: Implementing Behavioral Science Initiatives y The Consulting Apprenticeship: 40 Jump-Start Ideas for You and Your Business .

Probablemente ayudaría porque le da otra perspectiva que puede mejorar sus servicios de consultoría.

Sin embargo, yo tampoco puedo recomendar obtener un título en derecho con el objetivo de convertirme en consultor. Si no quiere ser abogado sino consultor, hay formas mucho mejores de invertir tres años.

Gracias por el A2A. Estoy seguro de que hay todo tipo de cosas con las que un JD ayudaría, y de hecho hay miles de personas que toman trabajos de “JD plus” donde no se requiere pero ayuda. Pero está la cuestión de si vale la pena gastar seis cifras por algo que realmente no necesita para su trabajo.

Mi predicción es que las escuelas tienen programas de licenciatura y maestría que proporcionarían la mayoría, si no todos, los beneficios para un consejero como JD. Qué programa depende del tipo de consejero.

Teniendo en cuenta el tiempo y los gastos involucrados en obtener un JD, no puedo defenderlo, excepto para alguien que (a) realmente quiere ser abogado y (b) tiene buenas razones para creer que él o ella es adecuado para ser abogado y ( c) tiene perspectivas razonables de empleo como abogado.